Betriebswirtschaft und Controlling für Führungskräfte – auch ohne Vorkenntnisse buchbar! (2-tägig)

Dienstag, 1. September, 9 bis 17 Uhr und Freitag, 4. September 2026, 9 bis 15 Uhr

Ihre wichtigste Kompetenz als Unternehmer, Geschäftsführer oder Führungskraft ist Ihr Know-how zu Ihren Produkten und Dienstleistungen. Aber direkt danach kommen die unternehmerischen Finanzen. Den Jahresabschluss interpretieren können, um Insolvenz zu verhindern, Ihr Unternehmen mit einem Kennzahlensystem steuern, den Cashflow optimieren um gewinnbringende Investitionen fundiert planen zu können – das sind zentrale Entscheidungen, die für Ihren langfristigen Erfolg ebenso wichtig sind.

In unserem Seminar steht daher das Reflektieren und der Austausch zu Ihrem Geschäftsmodell im Vordergrund. Damit Sie ganz konkrete Handlungsempfehlungen ableiten und implementieren können. Und das ist nicht kompliziert, ganz im Gegenteil ist es sehr bereichernd und gewinnbringend für Sie.

Denn dabei geht es nicht um die Zahlen an sich. Wir nutzen das Zahlenwerk lediglich, um unser Geschäft zu reflektieren und wichtige Entscheidungen und Leitlinien der finanziellen Führung daraus abzuleiten. Ganz bewusst richtet sich das Seminar nicht an die Controller und die Finanzer, sondern an Sie, der Sie für den nachhaltigen Unternehmenserfolg verantwortlich sind und im Wort für Ihre Mitarbeiter, Kunden, aber auch für den nachhaltigen Wert Ihres Unternehmens stehen. Wir versprechen Ihnen größtmögliche Praxisrelevanz.

Rechnungswesen und Bilanzierung

• Was sagen Bilanz und Gewinn-und-Verlust-Rechnung über den Unternehmenserfolg aus?
• Die Betriebswirtschaftliche Auswertung BWA
• Rentabilitäts- und Liquiditätsanalyse, EBIT und Cashflow, Umsatz, Kosten und Unternehmensergebnis
• Cash Conversion Cycle, Lageroptimierung und Forderungsmanagement
• Sind wir für Banken und Lieferanten solide aufgestellt? Rating und Factoring

Controlling

• Die Hauptkennzahlen Ergebnis und unternehmerische Rendite
• Ein Kennzahlensystem zur verlässlichen Unternehmenssteuerung entwickeln
• Der Cashflow ist elementar: Wie kann ich die unternehmerischen Prozesse optimieren?
• Planung und Budgetierung: Prozess, Ziel, Prognose, Verlässlichkeit und der Faktor Mensch
• Investitionsrechnung: Das Unternehmen langfristig ertragreich aufstellen

Finanzierung

• Finanzierung mit Eigen- und Fremdkapital, optimale Kapitalstruktur
• Die Erwartungen der Kapitalgeber
• Wie werden wir für Investoren interessant?
• Verfahren der Unternehmensbewertung
• Unternehmensnachfolge und langfristige Existenzsicherung