HR / OE an der Schwelle - Verantwortung unterstützen, wenn der Boden schwankt

Unternehmen bewegen sich heute ständig zwischen Altem und Neuem. Für HR- und OE-Verantwortliche bedeutet das: sie sollen und können Orientierung geben, während vieles selbst unklar ist. Dennoch: Jeder von uns hat mehr praktische Transfererfahrung, als es die meisten Fachautoren uns suggerieren wollen. Das Tagesseminar bietet Raum, typische Übergangssituationen aus der Praxis zu reflektieren und die eigene Transformationskompetenz zu erkennen und zu vertiefen. Lernen Sie sich von einer besonderen Seite erkennen und lernen Sie praktische Modelle kennen, die helfen, Führung in solchen Momenten zu begleiten, ohne alles vorwegnehmen zu können. Oder einfach nur für sich selbst Wege in Zwischenräumen besser zu erkennen.

Die Referenten begleiten Führungskräfte, Teams und Organisationen in Phasen des Übergangs: Wenn alte Sicherheiten brüchig werden, neue Strukturen noch unklar sind – und der nächste Schritt keine Garantie, sondern eine Zumutung ist. Seit Jahrzehnten bewegen sie sich selbst auf diesem schmalen Grat zwischen Stabilität und Neuland. Nicht mit dem Anspruch, alle Antworten zu kennen – sondern mit der Erfahrung, wie es sich anfühlt, wenn Sicherheiten wegbrechen und neue Perspektiven noch schemenhaft sind.

Welche Haltung stärkt Veränderungskompetenz, wenn Routinen nicht zuverlässig tragen? Und wie lassen sich auch Mitarbeitende und Führungskräfte weiterentwickeln, um diese Zwischenräume wirkungsvoller zu nutzen?

Für Führungskräfte aus HR, Personal- und Organisationsentwicklung, die Wandel erleben – und dabei selbst mehr Sicherheit und Selbstwirksamkeit entwickeln wollen.

Planbarkeit schwindet – Zwischenräume als Führungsherausforderung

• Übergänge sind keine Lücken, sondern Möglichkeitsräume
• Grundverständnis, Wahrnehmung, Wertschätzung und Anerkennen von Perspektiven, Polaritäten
• Selbstwirksamkeit bei Transformationen in Führungsteams wahrnehmbar machen

Selbstreflexion: Veränderung, Umbruch, Transformation

• Selbstreflexion anhand eigener Fallstudien
• Wie gehe ich mit Wandel um, wie stabil bin ich bei Instabilität?

Selbstkompetenz bei Transformation erweitern

• Welche Ressourcen kann ich selbst einsetzen?

Systemdynamiken bei Transformationen für andere erkennbar machen

• Welche Modelle aus dem Bereich Lernen, OE, Komplexitätsbewältigung geben Orientierung im Ungewissen?
• Welche Konflikte entstehen?
• Welche Grenzen der eigenen Transformationswirksamkeit und Konfliktbewältigung sollte ich kennen?
• Was vereinbare ich mit Führungsverantwortlichen in vor und während Transformationsphasen?

Praxisübung

• Case-Clinic-Simulation: Teilnehmer bearbeiten Transformationsfragen aus ihrem Alltag

Im Workshop erleben Sie, wie sich Zwischenräume als Möglichkeitsräume gestalten lassen:

• Mit dem Cynefin-Framework Situationen besser einordnen und passende Handlungsoptionen wählen.
• Mit PSI-Thorie von Prof. Kuhl verstehen, wie unser Gehirn in Unsicherheit reagiert – und wie Selbstführung gelingt.
• Mit dem Growth-Mindset Führungskräfte dabei unterstützen, Neues zu wagen.
• Praktische Hacks & Tools für Business-Partner von Verantwortlichen im Übergang kennenlernen.