Leistungsunterschiede im Team

Unterschiedliche Leistungsniveaus stellen unterschiedliche Anforderungen an die Beurteilung und Entwicklung von Mitarbeitern. Gute Mitarbeiter wünschen sich Förderung, Respekt und Anerkennung, bei schwächeren Mitarbeiten geht es um ehrliches Feedback und systematische Verbesserungen. Vor allem Letzteres stellt Vorgesetzte immer wieder vor Herausforderungen.

Bei diesem Seminar vertiefen Sie Ihre Fähigkeit, mit der Leistungsvielfalt im Team umzugehen. Sie lernen welchen Input die Talente benötigen, wie Sie sich gegenüber selbstbewussten Leistungsträgern positionieren können, wie sie systematisch Low Performer und deren Schwächen identifizieren und individuelle Lösungen mit ihnen entwickeln.

Für die Umsetzung werden anhand konkreter Beispiele verschiedene Techniken vorgestellt, die es Ihnen ermöglichen, auf Ihre Mitarbeiter individuell einzugehen. Nur in letzter Konsequenz kann es auf Trennungsgespräche hinauslaufen.

Schließlich beschäftigen Sie sich mit den Auswirkungen dieser Maßnahmen auf das Leistungsklima im gesamten Team.

• Das Leistungsportfolio – Steuerungsinstrument für die Justierung der Leistungsvielfalt im Team
• Die Bindung von Leistungsträgern
• Minder-, Schlecht- und Fehlleistungen richtig unterscheiden - welche Maßstäbe gelten
• Was tun, wenn längere Zeit über das 'Low Performing' hinweggesehen wurde
• Welche Möglichkeiten bietet die Rechtsprechung
• Erarbeitung eines 5-Stufen-Plans für den Umgang mit Mitarbeitern verschiedener Leistungsniveaus
• Wenn ein Mitarbeiter nachhaltig nicht performt – Kritikgespräche konstruktiv führen
• „Der Rest der Mannschaft“ – Auswirkungen von „Minderleistern“ auf das Leistungsklima im gesamten Team und geeignete Gegenmaßnahmen

Referent

Bärbel Schüer

Partnerin UPB Schüer & Düsterwald PartG in Ratingen

Frau Schüer hat Betriebswirtschaft an der Universität Göttingen studiert. Sie begann ihre berufliche Laufbahn in Nürnberg bei Procter & Gamble, in wechselnden Positionen mit jeweils steigender Verantwortung im Bereich Human Ressourcen. Im Zuge ihrer weiteren beruflichen Entwicklung war sie HR-Managerin bei Sandoz-Sanofi in Köln. Im Laufe der Jahre hat sich das Leistungsspektrum inhaltlich und personell erweitert. Als Trainerin der UPB liegen ihre Schwerpunkte bei den Themen Führungskräfteentwicklung und Kommunikation.