Ein Führungswechsel ist eine der größten Herausforderungen für Teams und Führungskräfte. Die ersten Wochen und Monate entscheiden darüber, ob der Übergang gelingt und eine produktive Zusammenarbeit entsteht – oder ob Missverständnisse, Unsicherheiten und Widerstände das Team ausbremsen. Der Transition-Workshop unterstützt Führungskräfte und Teams dabei, diese kritische Phase aktiv zu gestalten und gemeinsam die Basis für eine erfolgreiche Zusammenarbeit zu legen.

Nach dem Workshop haben Sie:

• Klarheit über Erwartungen, Rollen und Verantwortlichkeiten gewonnen.
• Ein gemeinsames Verständnis für Kommunikationswege und Entscheidungsprozesse entwickelt.
• Mögliche Konfliktfelder identifiziert und erste Lösungsstrategien erarbeitet.
• Die individuellen Persönlichkeits- und Kommunikationsprofile im Team besser verstanden.
• Vertrauen in die neue Führungskraft bzw. das Team aufgebaut und die Grundlage für eine leistungsstarke Zusammenarbeit geschaffen.

Schwerpunkte des Workshops:

• Erwartungen und Bedürfnisse von Führungskraft und Team sichtbar machen.
• Klärung von Rollen, Verantwortlichkeiten und Entscheidungsprozessen.
• Die Dynamik von Veränderungsprozessen verstehen und konstruktiv steuern.
• Umgang mit Widerständen und Herausforderungen in der Übergangsphase.
• Entwicklung einer gemeinsamen Vision für die Zusammenarbeit.

Die Dauer des Workshops richtet sich nach der Teamgröße und kann zwischen einem ¾ und einem ganzen Tag variieren.
 

In diesem zweitägigen Inhouse-Workshop lernen Projektteams, ihre Kommunikation und Zusammenarbeit durch das Process Communication Model® (PCM) zu optimieren. Besonders geeignet für Projektstarts oder herausfordernde Projektsituationen, hilft dieser Workshop, Missverständnisse zu reduzieren, Stressmuster zu erkennen und die Teamdynamik zu stärken.​

• Einführung in das Process Communication Model®​
• Identifikation der individuellen Kommunikationsstile im Team​
• Erkennen und Managen von Stressmustern​
• Strategien zur effektiven und wertschätzenden Kommunikation​
• Praxisnahe Übungen zur Anwendung von PCM im Projektalltag​

Methoden: Interaktive Vorträge, Gruppenarbeiten, praxisnahe Fallbeispiele und Übungen​ 

Zielgruppe: Projektteams und -leiter, die ihre Kommunikation und Zusammenarbeit verbessern möchten​

Dauer: 2 Tage​

Hinweis: Vor Seminarbeginn erhalten alle Teilnehmer ein individuelles PCM-Profil basierend auf einem wissenschaftlich fundierten Fragebogen. Dies ermöglicht eine gezielte Reflexion und Anwendung der erlernten Inhalte.

Dieser zweitägige Inhouse-Workshop vermittelt Führungskräften die Grundlagen des Process Communication Model® (PCM), um ihre Kommunikationsfähigkeiten zu erweitern und ihre Führungskompetenz zu stärken. Durch das Verständnis unterschiedlicher Persönlichkeitstypen können Führungskräfte effektiver kommunizieren, Motivation steigern und Konflikte reduzieren.​

• Grundlagen des Process Communication Model®​
• Erkennen eigener Kommunikationspräferenzen und der Mitarbeiter​
• Anpassung des Führungsstils an verschiedene Persönlichkeitstypen​
• Umgang mit individuellen Stressmustern im Team​
• Praxisorientierte Übungen zur Anwendung von PCM im Führungsalltag​

Methoden: Theorie-Input, Selbstreflexion, Gruppenarbeiten, Rollenspiele​

Zielgruppe: Führungskräfte aller Ebenen, die ihre Kommunikations- und Führungskompetenzen ausbauen möchten​

Dauer: 2 Tage

​Hinweis: Vor Seminarbeginn erhalten alle Teilnehmer ein individuelles PCM-Profil basierend auf einem wissenschaftlich fundierten Fragebogen. Dies ermöglicht eine gezielte Reflexion und Anwendung der erlernten Inhalte.