Tarifpolitik
Seit 1994 beschreitet der Unternehmerverband Industrieservice mit Erfolg neue tarifpolitische Wege. Als einheitlicher Verband für industrielle Dienstleistung und als kompetenter und starker Verhandlungspartner der Gewerkschaften setzen wir bundesweit unternehmensorientierte Tarifpolitik um. Auf einzigartige Weise verbinden wir dabei innovative Tarifstrategien mit maßgeschneiderten Tarifinhalten.
Unternehmerverband Industrieservice: Rückendeckung für alle Fälle
Aus unserer Sicht ist Tarifflucht der falsche Weg! Ausdrücklich mit den Mitteln der Tarifpolitik erreicht der Unternehmerverband Industrieservice die besten Lösungen für seine Mitgliedsfirmen. Denn nur der Tarifvertrag entfaltet die Rechtsmacht zur Harmonisierung von Arbeitsbedingungen und Produktionsanforderungen. Betriebsvereinbarungen allein reichen dazu nicht aus. Die Fachleute des Unternehmerverbandes passen die traditionellen Tarifstrukturen den aktuellen Anforderungen an. Sie arbeiten dabei sowohl mit zweistufigen Systemen aus Branchen-/Flächentarifvertrag und individuellem Anpassungstarifvertrag als auch mit unternehmensbezogenen Verbandstarifverträgen. Rückendeckung für alle Fälle.
Thema vertiefen:
Unternehmensbezogene Strategien anstelle von traditionellen Tarifverträgen
Die Geschäftssysteme und Erfolgskriterien der Unternehmen in den Dienstleistungsbranchen erfordern spezifische Arbeitsbedingungen. Nach unseren Erfahrungen spielen vor allem drei wesentliche Zielsetzungen heute in der Personalpolitik eine besondere Rolle:
- Veränderung von Führungs- und Verantwortungsstrukturen, einschließlich einer ausgeprägten Stärkung der persönlichen Verantwortung (mit entsprechenden Vertragsregeln) an der Spitze und auf anderen Ebenen des neuen Unternehmens
- Veränderung, Optimierung und Verbesserung der Prozesse zur Leistungserstellung, insbesondere der Kundenbeziehung und der Kundenkommunikation
- Veränderung der Arbeitsbedingungen mit dem Ziel, im (veränderten) Wettbewerb andere personalwirtschaftliche Kostenstrukturen zu schaffen.
In der Mehrzahl der Fälle stellt sich sehr schnell heraus, dass die Ziele in allen drei Punkten, vor allem aber im dritten Punkt, mit den bisherigen Tarifstrukturen nicht oder nicht in vollem Umfang erreichbar sind. Insbesondere ist es meist nahezu ausgeschlossen, im bisherigen Tarifrahmen Arbeitsbedingungen und Leistungsprozessketten zu schaffen, die Kundenanforderungen als entscheidenden Maßstab haben. Demgegenüber ist auch auf Ebene der Arbeitsbedingungen der "Kulturwechsel" vom bisherigen Fokus auf das "Produkt" zur unbedingten Kundenorientierung nachzuvollziehen.
Tarifpolitisches Gestaltungspotenzial nutzen
Die Tarifregelungen für die Dienstleistungsbranche müssen in innovativer Weise anders beschaffen sein, als in den bisherigen "großen Flächentarifverträgen" (insbesondere Metall, Chemie, Bau, Handel, ver.di).
Unsere Tarifstrategie geht zudem von der Erfahrung aus, dass auch die Öffnungsklauseln der vorhandenen Tarifverträge allein nicht das nötige Maß an Veränderungspotential zur Zielerreichung freisetzen. Öffnungsklauseln ermöglichen keine ausreichende Anpassung des vorhandenen Tarifsystems und bringen insofern allenfalls Teillösungen. Hinzu kommt, daß die Öffnung regelmäßig nicht nachhaltig ist, sondern nach vorübergehender Änderung der alte Zustand wieder angestrebt wird. Auch der Weg über Beschäftigungssicherungstarifverträge oder tarifliche Bündnisse für Arbeit etc. schaffen regelmäßig keine grundsätzliche Weichenstellung für die Zukunft. Gefragt sind daher innovative und nachhaltige Tarifstrategien für die Zukunft.
Innovative Tarifstrategien
Es geht darum, ausdrücklich mit den Mitteln der Tarifpolitik zur Erreichung wichtiger Unternehmensziele beizutragen. Nur der Tarifvertrag entfaltet die Rechtsmacht, die entscheidenden Arbeitsbedingungen - insbesondere die Höhe der Entgelte und die Arbeitszeitvolumina - mit zwingender Wirkung für die tarifgebundenen Mitarbeiter zu bestimmen und zu verändern; Betriebsvereinbarungen mit derartigen Inhalten sind in aller Regel nicht wirksam. Mit innovativer Modellen entwickeln wir die traditionellen Tarifstrukturen fort.
Sowohl mit zweistufigen Systemen aus Branchen/Flächentarifvertrag und individuellem Anpassungstarifvertrag als auch mit unternehmensbezogenen Verbandstarifverträgen nutzen wir dabei die Gestaltungswirkung spezieller Tarifverträge mit maßgeschneiderten Arbeitsbedingungen. Dies bietet klare – auch rechtliche - Vorteile sowohl gegenüber dem reinen Flächen- als auch gegenüber dem "selbstgestrickten" Haustarifvertrag. Unsere Flächen- und Verbandstarifverträge und die Vielzahl der schon erzielten Modelllösungen bieten zudem in jedem Fall "Rückendeckung". Inhaltlich erreichen wir so eine Tarifbindung nach personalpolitischem Maß.
Tarifbindung nach personalpolitischem Maß
Mit dem unternehmensbezogenen Zuschnitt der Tarifverträge schaffen wir Arbeitsbedingungen, die passgenau auf die Produktionsbedingungen im Unternehmen und dessen Anforderungen zugeschnitten sind.
Themen der Verhandlungen sind regelmäßig Sicherung der Wettbewerbsfähigkeit, Gestaltung einer eigenständigen dienstleistungsorientierten und marktgerechten Tarifstruktur, kunden- und auftragsorientierte Arbeitsorganisation sowie flexible Arbeitszeitregeln und ergebnisbezogene Vergütung. Dabei gestalten wir der Veränderungsprozess konsensorientiert mit den Gewerkschaften und rechtsicher über Tarifvertrag ohne Massenänderungskündigungen. Unter "Rückendeckung" der Flächen- und Verbandstarifverträge und der Vielzahl der schon erzielten Modelllösungen sind immer Regelungen zu finden, die den speziellen Bedürfnissen gerecht werden.
Gerade in der besonderen Option, die Bestimmungen dem jeweiligen Unternehmen "auf den Leib zu schneidern" liegt die Stärke unserer einmaligen Tarifkonzepte. So werden bisher auftretende Redundanzen vermieden und brachliegende Potenziale erschlossen.
Zum aktuellen Tarifvertrag lesen Sie auch unsere Pressemeldung.
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